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集團公司黨委書記、董事長廖建湘參加周源山領導班子“不忘初心、牢記使命”主題教育專題民主生活會強調

點擊次數:    更新時間:2019年09月02日

 

守初心,就是要進一步增強戰略發展的定力;擔使命,就是要進一步強化戰略執行;找差距,就是要進一步把握戰略權變;抓落實,就是要切實保證戰略目標的實現

 

本網訊(記者秋白 通訊員 李曉慧 封立洋)829日,風和日麗,集團公司黨委書記、董事長廖建湘到周源山指導公司領導班子“不忘初心、牢記使命”主題教育專題民主生活會。廖建湘強調指出,領導班子民主生活會是黨內生活的重要載體,也是擴大黨內民主和加強黨員領導干部黨性鍛煉的有效途徑。我們組織召開“不忘初心、牢記使命”專題民主生活會,必須以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,嚴格按照“守初心、擔使命,找差距、抓落實”的總要求,正確運用批評和自我批評的武器,力爭做到“理論學習有收獲、思想政治受洗禮、干事創業敢擔當、為民服務解難題、清正廉潔作表率”。同時,廖建湘根據中央、省委精神,結合集團公司實際,提出四點要求:守初心,就是要進一步增強戰略發展的定力;擔使命,就是要進一步強化戰略執行;找差距,就是要進一步把握戰略權變;抓落實,就是要切實保證戰略目標的實現。

會議開始,股份公司董事、總經理李永友對開好專題民主生活會提出了相關要求。會議按照議程首先由周源山公司黨委書記肖科生匯報了本次專題民主生活會會前準備、征求意見及上次民主生活會查擺問題的整改情況,周源山公司總經理王雙開報告了公司領導班子檢視剖析情況。公司班子成員分別認領班子存在問題,提出整改意見,并圍繞會議主題逐個進行了檢視剖析發言,開展了批評與自我批評。

廖建湘點評這次專題民主生活會主題突出、氣氛很好、效果不錯,較好地體現了集團公司黨委的要求。一是會前準備較為充分,二是會議主題鮮明突出,三是會議氛圍較為熱烈,四是會議效果基本達到預期。大家在思想上經受了一次較為嚴格的黨性鍛煉,在政治上經歷了一次比較深刻的精神洗禮。這必將使大家的初心再覺醒、使命再升華,從而匯聚成一股強大的力量,推動周源山公司實現更高質量的發展。

廖建湘強調:一要守初心。守初心,就是要進一步增強戰略定力。湘煤的初心和使命就是要打造好“湖南能源保障主平臺”,守護好湘煤人共有的精神和物質家園,讓廣大干部員工共享企業改革發展的成果。“志之所趨,無遠弗屆;志之所向,無堅不入。”雖然湘煤資源稟賦不夠優、主業規模較小,又面臨著越來越大的安全、環保壓力,但是我們更要看到湘煤新班子上任三年來搶抓機遇、奮力自強取得的可喜成績,要看到“湖南的經濟社會發展需要煤,離不開煤;也需要湘煤,離不開湘煤”的基本事實,要看到省委省政府將湘煤定位為國有資本投資公司所飽含的信任與期待,特別是賦予湘煤“湖南省煤炭供應保障體系”建設主導資格,為湘煤開啟了改革發展、轉型升級的“機會窗口”??梢哉f,不管今后外部環境如何變化,湘煤都有信心直面挑戰,贏得未來。湘煤仍然具備在湖南代表一個行業持續堅守的能力,仍然能夠繼續為湖南經濟社會發展做出新的更大的貢獻。周源山公司作為集團主業板塊的骨干企業,要站在時代前沿和戰略全局的高度觀察、思考和處理問題,牢牢把握住事物發展的總體方向和趨勢,始終保持強大的戰略定力;要在謀求企業高質量發展的道路上不分心、不走神、不偏離,在專注發展中直達目標、再創佳績,成為原煤企業的一面旗幟、一個標桿。

二要擔使命。擔使命,就是要進一步強化戰略執行。當前,湘煤的發展正處在十分關鍵的十字路口,轉型順不順利,改革深不深入,創新見不見效,將影響今后很長一段時期的發展。新時代要有新作為,新湘煤呼喚新擔當。我們這一代湘煤人面對很多前人沒有遇到過的困難和挑戰,我們采取的改革舉措、進行的創新實踐,都沒有現成的模板可以借鑒,沒有固定的格式可以參考,唯有強化戰略執行,敢于擔當、敢闖敢試、敢破敢立,才能解決那些長期想解決而沒有解決的難題,辦成那些過去想辦而沒有辦成的大事。周源山公司在2018年取得了創利9515.41萬元的歷史佳績,這在過去是想都不敢想的事情,這樣的成績絕不是敲鑼打鼓、喊喊口號、作作樣子就可以輕松完成的,它靠的是全體周源山人瞄準目標不放松、擼起袖子加油干,它靠的是全體周源山人統一目標追求、誠實守信、堅持企業利益第一原則正確地作為。

三要找差距。找差距,就是要進一步把握戰略權變。要想在競爭日益激烈的環境下更好地生存,要想妥善應對風險與挑戰,湘煤唯有以固執之智堅守煤炭主業,以通變之慧順勢而為,特別是要堅定守恒地立足煤、鞏固煤,要用權變思想來提升煤、發展煤,要通過推進上下游產業鏈融合發展,利用政府政策支持不斷提高省內煤炭產業集中度,著力構建我省煤炭供應骨干網絡,從而實現化危為機、乘勢而上。找差距,一是要找到創新能力的差距。要把創新植根于我們所有的業務、管理和工藝流程中。希望周源山公司能在創新方面下一番功夫,為集團提供寶貴經驗。二是要找到動態能力的差距。動態能力也就是適應環境的能力,高質量發展的企業應該是一個可以從容應對外部變化的企業。具備了動態能力就不會因為環境的改變而大起大落。希望周源山公司具備這種動態能力,解決一遇“刮風下雨”,便會“感冒發燒”的“過敏性體質”,不能煤價上去了就豪情萬丈、大手大腳,煤價下跌了就馬上處于生死存亡的困境。

四要抓落實。抓落實,就是要確保戰略目標的實現。戰略目標是由一個個年度財務目標和許多重點工作構成。要確保戰略目標的實現,就必須扎扎實實完成每一個年度財務目標,一步一個腳印推進重點工作落實。2019年,我們的營收、利潤要再上一個新臺階,要推進貴州湘能公司破產,實施股份公司資本結構優化,實現轉型發展的新突破,推進岳陽煤炭鐵水聯運儲配基地項目建設,完成棚改工程掃尾,等等。我們要干的重點工作很多、任務很重,而且時間要求很緊。集團上下必須進一步增強憂患意識,以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感,保持自信,主動擔當,大抓落實,努力贏得2019年各項工作的全面勝利。就周源山公司而言,一是要保安全,固根基。嚴格落實股份公司“防風險、保安全、迎大慶”的各項硬性規定,進一步壓實主體責任,強化作風建設,嚴格考核追責,確保大慶之年再創安全年。二是要促生產,提效益。在今年剩下的4個多月時間里,周源山公司要繼續主動作為、自我加壓,在確保安全的前提下力爭多超產,以增產促增收和增效。今年要繼續為集團(股份)公司完成年度經營目標做出突出貢獻。三是要抓改革、強管理。要繼續深化“三項制度”改革,進一步精簡勞動用工,提高工效;要以全面預算管理為抓手,深挖內部潛力,盡可能地壓縮非生產性開支,不斷降低成本,增強抵御市場風險的能力。四是要強黨建,聚合力。進一步抓好專題民主生活會后的整改工作,深入開展“五化支部”建設和“書記聯項目、黨員先鋒行”活動,引導廣大黨員干部守初心、擔使命,立足崗位創先爭優,不斷提升基層黨組織的“堡壘強度”和黨員的“先鋒指數”,將黨建優勢轉化為企業的發展優勢。

最后,廖建湘寄語周源山公司黨委班子以“不忘初心、牢記使命”主題教育和這次民主生活會為契機,堅持以更高的標準、更嚴的要求、更實的舉措抓好各項工作,帶領周源山公司全體干部員工奮發有為,擔當盡責,為集團公司實現高質量發展做出新的更大的貢獻!

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